Septembre 2026-Mai 2027

Ce temps de formation permet de passer de la compréhension mentale à l’intégration d’un savoir être

En septembre, un nouveau groupe de participants se crée pour cheminer à raison de cinq rencontres de trois jours et expérimenter ensemble un processus simple et transformateur.

La spécificité du Centre de l’H-Être est de transmettre, la subtilité de la CNV comme nous l’avons intégrée au contact de Marshall Rosenberg, fondateur du mouvement mondial du CNVC.

Nous sommes des transmetteurs, pas des professeurs !

Il y a une différence fondamentale entre la transmission et l’enseignement.

L’enseignement, relève de la technique centrée sur l’apprentissage de savoirs, délivré de manière structurée. L’objectif est de transmettre des connaissances précises et de s’assurer qu’elles ont bien été assimilées par l’apprenant. Un support pédagogique habilement construit peut faciliter la compréhension mentale du processus ( slides impeccables, cartes, schémas, etc..).

La transmission relève de l’humain et de l’incarnation. C’est une démarche plus globale, avant tout humaine et intemporelle qui cherche à expérimenter des valeurs incarnées. L’objectif étant de partager une expérience pour favoriser l’appropriation d’un savoir-être. Cela implique une relation de confiance fondée sur le principe d’équivalence.

Ce qui transforme intérieurement de manière durable c’est la transmission vivante, celle qui passe par l’expérience et vous donne confiance en vous !

Le socle de la Communication NonViolente est la relation consciente ( avec soi, l’autre et les autres) vécue dans un profond respect mutuel.

Pour rejoindre ce cursus, il est impératif d’avoir suivi un séminaire d’introduction en Communication NonViolente.

Voici les prochaines dates

• Mod 1 : 25-26-27 septembre 2026
• Mod 2 : 20-21-22 novembre 2026
• Mod 3 : 22-23-24 janvier 2027
• Mod 4 : 19-20-21 mars 2027
• Mod 5 : 21-22-23 mai 2027

Le prix de la formation sans repas et pauses est de 2100 € 

Au plaisir de vous rencontrer,

Martine Marenne, formatrice certifiée du CNVC

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Le développement de l’intelligence collective permet d’améliorer la qualité des réflexions. Elle fiabilise la prise des décisions et renforce l’adhésion au moment  de la réalisation de celles-ci.

C’est une nouvelle manière d’être ensemble et un moteur de développement puisqu’elle mobilise l’intelligence de tous les membres d’une organisation. Cette approche contribue au développement des personnes, des équipes et des organisations.

L’intelligence collective, désigne l’intelligence d’un groupe, d’une équipe, d’une entreprise. Elle ne correspond pas la somme des intelligences individuelles, mais s’apparente à la potentialité de différentes formes d’intelligence et de niveaux de conscience individuels et collectifs.

L’intelligence collective est un état d’esprit dynamique en constante évolution. Elle permet aux individus et aux groupes d’emprunter un chemin de l’évolution grâce à l’intégration de nouvelles connaissances, d’amélioration continue et d’élargissement du champ de conscience.

Il existe de nombreuses offres de dynamique dite « participative », ou de gouvernance partagée pour accéder à l’avènement d’une entreprise dite « libérée ».

La spécificité de notre approche est intimement liée à l’approche de la  Communication NonViolente, selon Marshall Rosenberg.

Une approche humaniste qui intègre un savoir être dans le respect de soi, de l’autre, des autres et de l’environnement.

Dans notre compréhension, c’est le changement de la dynamique relationnelle, construit sur le socle de la confiance qui est au cœur de la transformation de l’organisation.

Le déploiement progressif de la Dynamique Participative permet de :

• créer des environnements professionnels sains et créatifs.
• améliorer la performance des équipes et de l’entreprise.
• créer des dynamiques relationnelles vivantes et coopératives.
• améliorer le bien-être des collaborateurs et leur motivation intrinsèque.
• amorcer et accompagnement le changement dans une dimension humaine.
• coordonner et suivre un plan d’action et obtenir des résultats hautement pertinents.

….

La Dynamique Participative éclaire d’un jour nouveau la puissance de l’intelligence émotionnelle au service du management : ce savoir-diriger là, inspire suscite la passion et la motivation et l’engagement des collaborateurs.

La prise en compte du capital  humain et la gestion adaptée de ces ressources permet de créer une dynamique où l’énergie de chacun est mise au service de la réussite du projet collectif.

Ce concept est la tâche fondamentale de tout dirigeant ou animateur d’équipe au sens large, qui consiste à fédérer autour d’un projet commun.

La résonance en est la clé, celle que le dirigeant doit savoir mobiliser chez ses collaborateurs pour que ceux-ci libèrent le meilleur d’eux même. Cette approche dynamique s’appuie sur trois types d’intelligence, aussi invisibles qu’ignorés l’intelligence émotionnelle, relationnelle et sociale.

Ce n’est pas tout ….

Nous vivons dans un monde en constante évolution. Les situations sont dynamiques et évoluent. La complexité des défis ou problématiques à résoudre nécessite de mobiliser dans un temps relativement court toutes les ressources disponibles pour produire les résultats espérés.

La Dynamique Participative nous offre une nouvelle manière de réfléchir, de décider de coordonner des actions, autrement.

Le paradoxe du temps

Comme la vie est « impermanence », il est essentiel de faire le meilleur usage de notre temps. Le temps est notre allié, encore faut-il l’utiliser à bon escient !

La gestion du temps requiert vigilance, rigueur et engagement ! Dès l’instant où l’on le prend en considération, on s’ouvre à tout un monde d’opportunité, de réflexion, d’amélioration, d’innovation ! Le fameux champ des possibles.

Nous allons donc l’utiliser avec parcimonie et clarté car il existe bel et bien différents types de temps ( temps horloge, temps de maturité, temps passé, temps présent, temps futur…)

C’est en apprenant à s’inscrire dans le temps que l’on parvient à s’organiser et à organiser son équipe, à identifier les activités stratégiques, à anticiper un calendrier, à cerner les besoins et défis du futur.

Un manager et son équipe doivent nécessairement être en capacité de voyager dans le temps pour prendre les bonnes décisions et orienter positivement la dynamique du projet.

Pour se faire, l’équipe doit mobiliser trois talents : apprendre du passé, être à l’écoute du présent et visualiser le futur.

«  Voyager dans le temps est aussi la clé pour mener à bien un projet collectif »                                                                               

Le prochain cycle de formation débute en janvier 2023

Module 1 : Les outils : 26 & 27 janvier 2023

Découvrir les fondements  de la dynamique participative pour amorcer un esprit d’équipe. S’approprier les outils  d’intelligence collective pour réfléchir, décider et travailler ensemble.

Module 2 : Les responsables : 16 & 17 février 2023

Se positionner pour soutenir ses collaborateurs. Créer un esprit d’équipe et un cercle décisionnel. Définir la mission, les ambitions, les valeurs d’un cercle ainsi que les principes de management

Module 3 : Les enjeux : 20 & 21 mars 2023

Découvrir le chemin l’évolution de votre organisation et les étapes successives à son développement. Importance de la personne source et des principes «  source » pour déployer la dynamique participative.

Module 4 : Les acteurs : 20 & 21 avril 2023

Etre un véritable « acteur »  au sein d’une organisation dynamique.

Découverte du rôle du second lien dans le déploiement d’une gouvernance dynamique.

 Module 5 : Les espaces : 22 & 23 mai 2023

Investir différents espaces pour libérer l’intelligence collective et  déployer la dynamique et gouvernance participatives. Espaces de réciprocité, de solidarité, de régulation, de médiation…

A  très bientôt,

Martine Marenne

www.dynamiqueparticipative.be

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Le développement de nos capacités à bien s’entendre avec nous même et les autres commence très tôt dans notre vie…

L’enfant est une personne unique, dont la personnalité va se construire dans les premières années de sa vie grâce à l’accompagnement bienveillant de ses parents. La famille est d’abord un lieu d’accueil où s’exprime idéalement beaucoup de tendresse et d’amour pour ensuite devenir un premier espace d’expérimentation de la relation, de la qualité de présence, d’éveil de la conscience de soi et de l’autre et des autres.

C’est dans ce premier espace que l’enfant va nourrir un besoin fondamental et fondateur celui d’être aimé, d’être reconnu comme un être à part entière. Ce cocon lui assure la sécurité affective, la protection et lui révèle sa valeur d’être grâce au climat de confiance.

L’enfant est une personne (pas nécessairement un autre adulte) et sera considérée comme cela dans la relation. La famille est un espace où se vivent les valeurs, le respect des limites et représente un lieu sécurisé, un havre de paix loin des turbulences du monde extérieur.

Le jardinier ne détermine pas la couleur de la fleur,
Ni le jour de son éclosion, ni son odeur, ni sa forme,
Il ne modifie pas le cours des saisons pour elle,
Il la protège contre les insectes, les intempéries.
En la soignant, en l’arrosant, il lui permet d’être
Encore plus belle, de donner son meilleur parfum,
Sa meilleure couleur
Il sait que tout en elle est puissance..et ne tire
pas dessus pour qu’elle pousse plus vite.
Il la regarde pousser avec confiance,
Il l’aime et l’admire :
« Comme vous êtes belle ! dit le petit prince à sa rose »
Antoine de Saint Exupéry,

Quelle démarche éducative permet de générer une relation plus coopérative et créative avec l’enfant ?

Celle qui se vit dans un climat de confiance, de bienveillance, de respect mutuel et de clarté.

Quand on entend que « tout se joue avant six ans » ce qui se joue c’est l’acquisition des fondements stables sur lequel tout le reste va pouvoir se construire. Avant six ans un enfant doit construire l’estime de soi, la confiance en soi, en l’autre et développer sa capacité à vivre avec les autres dans un respect mutuel partagé. Développer des comportements nourrissants ceux qui offre à l’autre de se sentir valorisé, compétent, aimé, respecté et apprécié.

Avant six ans, l’éveil d’un enfant ne doit pas être seulement centré sur son intelligence rationnelle (savoirs, connaissances, raisonnement) car nous sommes dotés d’une intelligence multiple.

Eduquer à la relation plus coopérative et créative demande d’éveiller nos enfants et de nous éveiller nous même à trois dimensions de la relation.

1. dimension personnelle qui éveille la conscience de soi: en valorisant ses compétences, en stimulant sa confiance ou son estime de soi
2. dimension relationnelle qui éveille à la conscience de l’autre ( mouvement d’empathie)
3. dimension sociale qui éveille à la conscience des autres et du monde qui l’entoure.

Bien s’entendre avec les autres représente une forme d’intelligence en soi, une forme d’intelligence différente de celle qu’on stimule habituellement chez nos enfants. Les travaux de professeur Howard Gardner nous apprennent que l’intelligence n’est pas unique mais multiple et il identifie une dizaine de compétences ou de type d’intelligences inter reliées.

Nous pouvons voir l’intelligence émotionnelle comme un ensemble de compétences internes. L’intelligence sociale étant un ensemble de compétences orientées vers l’extérieur.

La Communication NonViolente permet le développement de l’intelligence émotionnelle, qui est à la base d’autres formes d’intelligence (selon Goleman, « c’est une sorte d’aptitude maîtresse qui sous tend les autres aptitudes humaines et notamment les aptitudes intellectuelles»).

L’intelligence émotionnelle distingue les personnes dans la réussite de leurs divers projets et notamment dans la réussite de leur projet de VIE. Daniel Goleman a pu mettre en évidence que les personnes dotées d’une intelligence émotionnelle, réalisent des projets tout en se réalisant sur le plan humain.

Sur le plan personnel, ces personnes développent entre autres, la conscience de soi, l’optimisme, la confiance en soi, la maîtrise de soi ainsi qu’une motivation qui les fait s’engager dans des projets complexes, prendre des initiatives etc..

Sur le plan social, ces enfants ou adultes sont doués pour la communication, la collaboration, la relation, le sens de la médiation (gestion positive des conflits) etc.

Tant qu’on ne prend pas conscience que nous n’avons pas accès à une partie de notre intelligence émotionnelle notre sensibilité et notre créativité demeurent étouffées.

« Tous les appels à l’amour, à la solidarité, à la créativité, à l’empathie ne peuvent que rester vains tant que cette porte d’accès ne s’est pas entr’ouverte ».

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Celui-ci a été rafraîchi, revisité et modernisé pour votre plus grand plaisir de navigation. Découvrez les principes de Communication NonViolente et de la Dynamique Participative et inscrivez-vous aux divers événements proposés afin de développer vos connaissances en la matière.

À très bientôt pour de nouvelles aventures.

Martine

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